擺脫Google 蘋果、YouTube徹底分手

【聯合晚報╱編譯蔡致仁／綜合報導】

蘋果6日發表聲明，iPhone與iPad新版作業系統不再內建Google的YouTube應用程式。此舉顯示兩家公司的競爭愈來愈白熱化。他們本來合作密切，現在為了稱霸行動通訊市場而激烈競爭。

Google將推新的YouTube程式

蘋果發言人穆勒指出，因為iOS內建YouTube的許可已經到期，所以未來的iPhone、iPad還有iPod Touch不再預先安裝YouTube。但消費者還是可以用Safari瀏覽YouTube，Google也準備推出新的YouTube應用程式。

YouTube是網路上最熱門的影音網站，每個月有超過8億人瀏覽，觀賞串流影片的數量每天達40億次。

自從蘋果2007年推出第一代iPhone，YouTube就是核心應用程式。隨著Google邁進智慧手機市場，他們的關係日益緊張。Google的Android智慧手機作業系統是全球最大的，使用者包含蘋果的勁敵三星電子。

爭智慧機地盤 盟友變敵手

市調機構洋基集團分析師豪伊說，「這兩個生態系統逐漸彼此分離。到頭來這意思是這兩家公司不想再合作了。」今年秋天蘋果將推出新版行動作業系統iOS6，屆時蘋果與Google分道揚鑣的影響將逐漸體現。

蘋果6月已宣布停用Google地圖

蘋果6月時就說過不再內建Google地圖，並預先公布自家地圖服務。有兩名知情人士指出，搭載最新作業系統的新一代iPhone將在9月12日推出。

蘋果6日股價漲1.1%收622.55美元，Google股價漲1%收622.19美元。

資料來源 聯合新聞網

http://m.udn.com/xhtml/HistoryArt?articleid=2862189

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創新經營／沒有生產力 哪來競爭力

【經濟日報╱張寶誠】

2012.08.06 01:56 am

要推動台灣轉骨工程，帶動國家競爭力躍升，應建構以生產力、品質力、精實力、創新力、成功力新五力競爭優勢。其中「生產力」是競爭力的碁盤，以整體優化為前提，達成內、外部資源的有效整合，持續提升效率，厚植實力。

近來《商業周刊》以「世界反過來！美國製造In、中國製造Out」為題，剖析美國重回製造業的創新作為。從策略性降低賦稅、土地成本到藉由機械自動化，解決勞動成本，讓生產效率化，品質一致性，再加上政府鼓勵創新，發展先進製造業，讓美國製造再起指日可待。

「沒有生產力，哪來競爭力」。生產力向來以追求效率為目的，觀察這一波美國製造的崛起，植基於大量使用自動化機械所致。講起「自動化」，台灣企業應不陌生。在台灣品質發展的歷程中，早於1980年起即藉由自動化、標準化等手法，奠定了競爭力的基石，開啟迎向世界的契機。

時至今日，自動化再度成為焦點，來自中國大陸龐大的勞動力優勢逐漸衰減的隱憂。如鴻海集團董事長郭台銘便表示希望未來5～10年內可以用自動化取代既有的工廠百萬員工。由此可見，以自動化增加生產力效率，實屬提高產業競爭力的重要方法之一。

然而，企業推動自動化並非一蹴可幾。機器人的取得成本和技術突破，是一個世界性的問題。根據國際機器人聯合會（International Federation of Robotics）的數據顯示，目前全球使用的工業機器人數接近130萬台，此為產業努力約30年才達到的成果。此外，一台機器人雖價值不斐，卻較適用於簡單、重複性且品類不複雜的工作，一旦安裝後就不需調整或更換生產線的特性。這等特性是否適用於產品生命周期短、產品複雜度高的產業？其次，當企業投入大量資金後，是否會因不忍丟棄昂貴的自動化設備，而對創新持保守態度？諸多環節都亟需企業審慎評估、深入分析。

事實上，企業規劃自動化應架構於完善的經營策略與經營模式；由經營模式來擬定所採用的自動化系統；再進一步決定採用的自動化技術。

企業策略的擬定應以產品的生命周期以及複雜性，考量採全面自動化或局部自動化，並藉由風險管理系統審慎評估，降低經營風險。而於運作時，為達到自動化效率極大化，在產品設計階段就評估每一個零件自動組立的可行性，並加以改善。

同時，運用e化與周邊生產設備整合構成系統，再進一步與資訊系統整合，達到從遠端遙控即能立即獲得生產資訊的需求。此外，自動化設備必須能具備「彈性的製造系統」或者「彈性裝配系統」效能，便於進行少量多樣化的生產，滿足客製化的需求。如此周詳的配套措施，方能避免形成自動化孤島，而淪為機械人展示會。

綜觀企業升級轉型無非是為了永續成長，進而成為卓越企業。成長與卓越絕對是「對」與「對」的抉擇。換句話說，領導人將面對的是「機會性成長」與「計畫性卓越」的抉擇。

倘若選擇機會性成長，便是藉由機會財成長，將不斷地遭遇轉瞬流逝的變遷、多樣分歧的市場，只能倚靠幸運致勝。但倘若選擇計畫性卓越便是以生產力為基盤，創新為引擎，建立起調適與變革能力的組織能量，一手拉技術，一手拉市場。所以，沒有生產力，哪來競爭力？！

（作者是中國生產力中心總經理）

【2012/08/05 經濟日報】@ http://udn.com/

全文網址: 創新經營／沒有生產力 哪來競爭力 | 商業企管 | 財經產業 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN11/7274273.shtml#ixzz22j1flt1z

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中國太陽能 日出日落夢一場

中國太陽能產業曾被視為有望稱霸全球的明日之星，如今卻是銷蝕資本的無底洞，曾經風光一時的企業如今奄奄一息，整個產業已難逃整併的命運。

僅僅四年前，「潔淨能源時代降臨」的口號曾讓中國太陽能企業的股價一飛沖天，連美國總統歐巴馬都大為緊張，堅持政府應大舉投資，創造「綠色就業」，否則這個未來產業將淪為「中國製造」的禁臠。

但不過短短數年，整個產業的前景已從日出走到日落。雖然，太陽能產業的噩運並非中國業者的專利，但跑得最快、下注最大的中國太陽能產業，無疑受創也最慘。

2005年創立的江西賽維LDK太陽能科技是世界最大的太陽能模組製造商之一，顛峰時期在美國掛牌的股價曾高達每股60美元以上，但最近一年股價跌幅超過八成，8月2日的收盤價是1.30美元。

今年5月時，賽維LDK在向美國美國證管會申報的文件中說，如果不能改善融資管道，可能無法繼續營運。7月12日，賽維LDK總部所在的江西新餘市政府宣布，將代替賽維償還1.12億美元債款給華融國際信託公司，這件不尋常的舉動，還在大陸引起很大的風波。

無錫尚德太陽能2008年初的股價超過80美元，該公司後來捲入一場詐欺騙局，可能被騙5.54億美元，如今連融通債務都有困難，近一年的股價跌87%，8月2日的收盤價連1美元都不到，只有95.01美分。

而除了賽維與尚德以外，中國其他知名太陽能企業如天合光能、英利等，近一年的股價跌幅幾乎都同樣地「壯觀」。

但太陽能產業為何還來不及大放光明，就已盡失光芒呢？Sanford Bernstein公司的資深分析師帕克曾挖苦說，太陽能產業實際是一個向各國政府榨取龐大補貼的機制。

因為在現階段，太陽能發電的成本仍遠超過煤炭、水力與天然氣，必須依附環保之名的庇護，靠政府的補貼求生存。而在全球金融危機、歐債危機與經濟衰退相隨而至之後，德國、西班牙各國都因預算緊縮，相繼削減補貼，美國與歐盟並對不惜血本削價競爭的中國太陽能電池製造商課以傾銷重稅。

因憧憬美好遠景而大舉擴產的中國太陽能業者，在需求萎縮、價格暴跌、競爭加劇與傾銷指控的多重衝擊下，自然更要走得舉步維艱。

帕克說，太陽能現在情況已和DRAM晶片業很像，在多年的密集資本投資後，很多業者還未賺到錢，就已迎來薄利時代的降臨。業界專家表示，中國太陽能產業目前只有兩條可走，一是把外來競爭者圍在龐大的中國市場之外，否則，就只有推動產業的全面整併一途。

聯合晚報/編譯陳澄和/綜合報導 2012.08.05

資料來源 聯合新聞網

http://m.udn.com/xhtml/HistoryArt?articleid=2859204

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緬甸工資便宜 內需市場大

「緬甸什麼都貴，就是工資便宜！」緬甸開拓高爾夫暨愛心聯誼會副會長曾春雲說，這個現象，給了有意前往緬甸投資的台商，很大的想像空間，也是商機所在。

「什麼都貴」，代表緬甸改革開放，帶動人民生活水平正在提升，民生消費市場商機無窮，包括民生、家庭用品及農林漁牧等初級產業，都是不錯的投資標的；而「工資便宜」，則是台商前進緬甸投資的最大利基。

目前，仰光地區台商企業的薪資行情，行政文職人員月薪約70至100美元（約新台幣3,000元）、銷售業務人員約80至160美元（約新台幣4,800元）、工廠作業員在80至110美元間（約新台幣3,300元），勞工薪資水準約為中國大陸的四分之一。曾春雲評估，這種低工資現象，至少還可維持10年。

現階段緬甸允許外國人投資項目中，農業包括種植、生產、加工及銷售農產品；家畜及魚蝦養殖；林業為生產及銷售柚木以外硬木作成的基本建材、家具、地板等；礦業為非金屬工業用礦石開採生產及銷售，如石灰石、石膏、大理石等。

工業涵蓋食品、紡織成衣、個人及家庭用品、皮革製品、運輸設備（自行車、汽機車、卡車巴士、工程車及輪胎）、珠寶製造及銷售、建築材料、造紙、化學及製藥、鋼鐵製品、機械及其製品、各類生產所需機器及電線、電池等。

曾春雲指出，大型重工業，除非有政府在背後力挺，否則要在緬甸發展很難，主要因為當地沒有相關產業鏈及衛星體系彼此支持，加上

電力供應嚴重不穩定，交通等基礎設施也缺乏。

但緬甸的內需市場相當龐大，像食品、飲料、服飾、化妝品、紡織、汽車及自行車等產業，過去因軍政府遭國際經濟制裁，無法進入當地銷售，現在都處於剛起步階段，也提供廠商切入投資空間。

國土面積排名全球第40大的緬甸，不僅閒置可耕地很多，而且土壤疏鬆肥沃，地勢平坦，河流湖泊縱橫全國，氣溫和降雨量適合各種作物，農業條件得天獨厚。緬甸現為全球第二大豆類、雜糧出口國。

台灣農友種苗公司就是前往緬甸投資成功的案例，該公司在緬甸培育各種蔬菜瓜果的種苗，再銷售給緬甸農民栽種，目前銷售最好的是

西瓜和香瓜種子，西瓜種子在緬甸的市占率高達90%。

緬甸擁有2,000多公里的海岸線，僅次於澳洲，海水水質非常優，養殖漁業很有潛力。曾春雲說，當地相關養殖技術不成熟，有利於台商前往發展。但要注意的是，交通運輸基礎建設不足，也缺乏大型冷凍庫等設施，尤其電費高，冰塊價格也比台灣貴4倍，都要列入考量。

至於製造業，工資便宜是主要競爭力，緬甸開拓高爾夫暨愛心聯誼會總幹事徐士哲說，紡織成衣、食品、木製家具、製鞋等產業，由於歐洲多數國家並未實施經濟制裁，美國也將解禁，出口前景看俏。

緬甸汽車市場也蘊藏極大商機，因為全國80%以上的車輛是二手車，且市場長期以來偏好日系汽車，但隨政府2年前宣布新規定，只允許「左駕車」進口後，原來從新加坡、馬來西亞、泰國等地進口的右駕車，都受到影響。

「工業區開發也是一大商機」宏全國際董事長戴宏全最近為了緬甸投資設廠案，跑了好幾趟緬甸。他觀察發現，緬甸現今只允許外資到明格拉東工業區設廠，而這個工業區的土地，今年已被搶購一空。

隨著緬甸改革開放，可預見的未來，勢必會有越來越多外資想到緬甸投資設廠，工業區需求跟著水漲船高。戴宏全建議政府，可以參考過去中央貿開集團投資開發越南的模式，整合民間力量與銀行支持，加速前往緬甸開發工業區。

經濟日報/記者宋健生／仰光報導 2012.08.03

資料來源 聯合新聞網

http://m.udn.com/xhtml/HistoryArt?articleid=2856676

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領導者忌太自我 品牌經營也講三角關係

男女之間有煩人的三角關係，但原來品牌經營也講3角關係！

　灆海品牌商建立學院有限公司創辦人兼總執行長賴勁禈（KK賴）說，品牌其實可以很簡單，創造品牌前，須遵守品牌3“度”法則，即是要有高度的思維、深度的想法，以及正確的角度。

　賴勁禈說，自我往往智慧的對立者，身位一家企業的領導者太過于自我，智慧就會隨之下降。

　“智者多謙卑，庸者自高傲！這句話是成功企業家所領悟到的，他們認為，要成為一個成功的總執行長或領導者，必須要謙卑和有人性，這樣公司才能把長久經營。”

　他出席《大馬100品牌動起來》推介禮及合作備忘錄簽署儀式后，提供總執行長品牌高度論壇的“揭開品牌經營之3角關係”時指出：“沒有智慧的高度，就會影響行為，這樣無法尋找深度的方法創新，間接就會走入錯誤的觀點，走進誤區。”　

　“這就是為甚么每年共有25萬個品牌湧現，其中85%至95%都面對失敗的原因。”

傳授低成本高績效

　由《南洋商報》及灆海品牌商建立學院聯辦的大馬首次的品牌啟蒙運動《大馬100品牌動起來》，從上月25日的推介禮后正式開跑，KK賴將親自為成功申請的100間中小企業，傳授“低成本高績效”的藍海品牌經營系統，協助大馬品牌邁向國際。

　中小型企業可瀏覽 www.branDNA.my查閱詳情，並下載索取參加表格報名；《中國報》為協辦單位。

　獲選並位于巴生谷的公司將獲得全面免費的4小時課程訓練；惟在巴生谷以外的公司，必須提供住宿等的基本費用。

　受訓的公司必須要訂購《南洋商報》1年，每間中小企業公司必須至少有20個上下員工一同出席受訓。

從招牌走向品牌

“品牌”對企業而言扮演著極度重要的角色，塑造好品牌，企業才能取得穩定成長。

　經濟發展迅速時代，商場變成全球戰役，大馬中小企業卻被視為常忽略品牌的關鍵和重要性。

　賴勁禈說，企業要脫圍而出，切勿模仿，不要只嘗試做得比別人好，但要做到和別人不一樣，就會讓人銘記在心。

　他說，“招牌”不等于“品牌”，要從“招牌”走向“品牌”，就要懂得如何建立“品牌”。

　“品牌就是商品的指南針，經營品牌，等于經營大腦，而非產品，因為事實並不是真實的，但認知（Perception）卻是真實的。”

　“要佔領市場，就必須要佔領思想，然后才能為顧客創造價值，建立信任和關係，才能成為商海中與眾不同的指路明燈。”

　他指出，招牌”人人可有。在市場上不難發現充斥著數之不盡的“招牌”，層出不窮，標新立異，各有各的特色，但就是無法成為“品牌”。

　這就體現在“品牌”中的“品”字裡的三個“口”，意即是品質，品行和品位。

員工是品牌代言人

眾所皆知，品牌是靠人創造出來的；人須靠教育而培養出來的，也就是說，建立品牌就是全體員工的責任，員工就是品牌代言人。

　賴勁禈說，品牌營銷就是要把顧客變成客戶，再從客戶變成紛絲，為客戶創造價值，生意才會連綿不絕。

　他說，企業要脫離紅海，就必須從代工生產，轉向原設計生產，再走向原品牌生產，創造價值模式，取得知識產權為主要關鍵。

　“很多企業認為，提供員工培訓是種開銷，因為員工隨時會受訓后離職，但要記住一點是，沒有培訓的員工就會更快離開，培訓員工是項投資。”

　要經營品牌，就得要尋找基因，應從尋找理念開始，尋找戰略脫離競爭和執行。

　“品牌DNA，指的是探索（Discover）、導航（Navigate）和前進（Acceleration）。”

　他說，企業經營生意除了拼盈利，哲學就是企業的靈魂。”

　“不能衝上第1，就要設法做到專一，創造唯一！突圍的公司例如有日本首富翁柳井正的第一休閒品牌優衣庫（Uniqlo），以及瑞典家具商宜家家居（IKEA）。”

資料來源 中國報新聞網

http://www.chinapress.com.my/node/340906

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緬甸門戶大開 投資新樂園

【經濟日報╱記者宋健生／仰光報導】

緬甸成為世界投資新明珠。大前研一指出，繼金磚4國及維他命（VITAMIN）10國之後，緬甸與柬埔寨、寮國及孟加拉4國將以超低工資，成為全球新生產基地，行政院長陳為提升新興市場影響力，也由經濟部規畫至緬甸拓點，本報今起一連3天，將從「經濟」、「產業」及「投資」探討緬甸發展及台商投資機會。

「緬甸是資源豐富國家，現在的變化令人鼓舞！」2012年6月16日，剛度過67歲生日的緬甸民運領袖翁山蘇姬，在挪威首都奧斯陸，領取延遲21年的諾貝爾和平獎，她向全世界宣示緬甸的改變。

就在翁山蘇姬領獎的前5天，一群台商清晨6點已抵達桃園機場，準備趕搭7點飛往仰光的華航班機，他們包括紡織界榮鑫實業董事長李麗生、世康實業總經理邱秀輝、生產成衣的佳金實業主管蔡忠樺，另有一位百加針織董事長吳珠春，1993年就進入緬甸，在仰光投資設廠生產毛衣，美國實施經濟制裁後，一度把廠房賣掉，如今又決定重回緬甸市場。

台商回頭 四處找地建廠

過去高峰時期，緬甸有200多家台商紡織廠，但美國1997年實施經濟制裁，台商紛紛撤離，只剩10幾家。

吳珠春說，最近這些台商又開始回頭，有的聯絡過去員工，有的四處找地，忙得不可開交。

位處東南亞、中國與南亞交界地帶的緬甸，領土面積67萬6,578平方公里，是台灣的19倍，人口6,000萬人，約為台灣的2.5倍。

緬甸擁有豐沛的石油、天然氣及礦石資源，寶石和玉石在世界享有盛譽，另外森林資源也很豐富，全國擁有3,412萬公頃的林地，大約是2.4萬座阿里山森林風景區。

然而，緬甸在近半世紀軍政府統治下，成為亞洲最貧窮國家之一。亞洲開發銀行報告顯示，緬甸人年均收入約715美元，全國有26%人口生活在貧窮線以下，每天賺不到1.25美元，只有25%的人擁有電力，即便如此，供應也不穩定。

全球財團 投以關愛眼神

2011年3月，對緬甸來說是重要轉捩點，登盛就職文人總統，宣示將進行政經改革與開放門戶。

「翁山蘇姬獲准出國領獎，也是重要指標」在緬甸投資油礦的黃朝國說，國際社會開始認為，緬甸這回開放「是玩真的」。各國陸續解除對緬甸的制裁或禁令，全球大型財團企業，也開始對緬甸投注關愛的眼神。

下飛機由空橋走進仰光機場，抬頭就看到三星免費贈送的廣告看板，市區到處可見三星贊助的巨型T霸及電子看板，百貨商場裡，三星、LG的家電用品、手機，總占據最明顯的櫃位。

「全球資金都往緬甸冒險，台商為什麼不順風而行、搶食商機！」財金文化董事長謝金河認為，只要緬甸政府有具體作為，真正落實決心，並頒布相關法令，台商就沒有好擔心的。今年4月2日，緬甸央行公布實施浮動匯率制，訂定818基亞兌1美元的匯率，符合黑市行情，為文人政府上任一年多來，最劇烈的經濟改革。

資料來源 聯合新聞網

http://udn.com/NEWS/WORLD/WORS1/7263941.shtml

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