2012年8月19日 星期日

賣「小馬哥牛肉麵」旅館業績飆7倍




隨著愈來愈多民眾到過台灣旅行,台灣的庶民小吃也逐漸打開知名度。位於上海外灘第一排的台資精品旅館—東方商旅,將酒店內原本生意冷清的西班牙餐廳改成主打台灣美食後,業績暴增七倍。

東方商旅營運執行長畢嘉瑋表示,飯店二樓的「東西Cafe」原本提供西班牙菜,但業績一直沒有起色。去年6月自由行啟動,他靈機一動順勢推出「寶島美食自由行」,將餐廳的供餐全改為台灣美食,包括:米糕、米粉、牛肉麵、魯肉飯、萬巒豬腳等等,結果每月營業額迅速暴增七倍。

畢嘉瑋說,東方商旅所提供的牛肉麵套餐一份149元,確實不便宜,但現在平均一個月可賣出300碗。他分析,會到東方商旅品嚐台菜的大約是兩大客群,一個是喜歡嚐鮮或品嚐美食的上海本地民眾,一個是在上海工作,懷念台灣口味的台灣民眾。

東方商旅日前推出「寶島美食自由行」第二波,主打「明星舌尖上的台灣」。包括由曾經為馬英九親自烹煮過牛肉麵的廚藝總監吳德修打造的「小馬哥牛肉麵」,以及在兩岸熱播偶像劇「轉角遇到愛」的蚵仔煎,盼能吸引更多饕客上門。

世界日報/記者林則宏上海19日電 2012.08.19

資料來源 聯合新聞網



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2012年8月16日 星期四

日本電子企業走下神壇:忽視用戶體驗是主因




2004年,科技分析師邁克爾·加騰伯格(Michael Gartenberg)去日本出差,第一次見識了索尼公司生的首款電子讀器Librie

Librie給加騰伯格留下了深刻的印象,他認為它預示新一波品浪潮的來臨,必將受到美國消費者的歡迎。但是,Librie這款電子書存在問題,它沒有搭載軟件,用戶需要從電腦下載書籍至讀器進行讀,而當時可供選擇的書籍還非常少。

如今,亞馬遜的Kindle讀器主宰了電子讀市場,很少有人能夠記起Librie了。當然,索尼也推出了Librie的後續設備,目前雖然也位列全球最受歡迎的電子讀設備TOP3,但它與第一名亞馬遜Kindle的差距,已經非常巨大。

從領先到落後,再追趕——過去20年來,這樣的故事在日本的那些曾經主導過全球電子品行業的企業中不斷上演。日本公司最為人稱道的,還是以硬件技術的突破來領先對手,特別是在平板電視和高級手機方面。

但就單個案例來看,外國競爭者几乎都通過快速的品改進擊敗了日本同等企業。這些外國競爭者的做法通常是,將硬件品與簡單易用的軟件和網絡服務相結合,提供一種更佳的用戶體驗,並傳達出一種更智能的市場信息。

這些失落的日本企業包括曾被成為日本驕傲的夏普公司,如今該公司資金吃緊、股票暴跌,已處於搖搖欲墜的邊緣。另一家日本著名企業索尼,目前也正處在新一輪的重組恢復過程中。而松下,在消費電子市場,也處於節節敗退。

松下總裁津賀一宏(Kazuhiro Tsuga)在一次新聞發布會上稱:“我們日本企業對自身的技術水平和製造能力過於自信,而忽視了從用戶的角度去審視我們的品。”津賀一宏於今年6月繼任成為松下新總裁,當時松下剛剛公佈了該公司有史以來最嚴重的年虧損財報。

在剛過去的財年,索尼、夏普和松下總虧損高達200億美元,這與日本統治全球消費電子市場的上世紀7080年代形成了巨大的反差。在那段輝煌歲月裡,隨日本經濟的激增,日本電子企業几乎統治了全球的內存晶片、彩電和錄像機等市場。同時,他們的實驗室也誕生了許多能夠代表一個時代的品傑作,譬如隨聲聽(Walkman)CDDVD播放機。

如今,日本這些曾經創下無數記錄的電子企業成為了蘋果和三星電子的跟隨者。禍福相依,日本現在的衰退正源自其傳統的優勢:固定的全球化戰略,專注於生藝術和硬件領先。

生藝術和硬件領先是日本民族自豪感的源泉之一,它催使日本的電子企業將品網最薄、最小的方向生,但忽略了與用戶交匯的部分,如易用性。

以電子書為例,索尼專注於賣硬件,而亞馬遜則將重點放在賣書。結果是,亞馬遜不僅保證了豐富的內容,同時熱愛讀的人們反過來也樂意購買Kindle讀器,達到互相依托、互相促進的效果。

加騰伯格現任美國研究機構Gartner研究總監,他表示:“盡管索尼的第一款設備讓人眼前一亮,但市場發展太快,超出了索尼的後續品的上市步伐,其它競爭對的品則乘機獲得成功。”

更糟糕的是,日元持續走強為這些日本電子企業企圖通過加強創新和縮減開銷實現復增加了困難。日本電子企業的操作方式通常是,最領先的品留在國內生,然後銷往國外。這與歐美很多公司將生基地轉移到生成本相對較低的國家不同,不利於縮減成本。
資料來源 鉅亨網新聞



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2012年8月14日 星期二

誠品香港開店 海外第一家分店




誠品書店今天正式在香港成立第一家海外門市「誠品香港銅鑼灣店」,占地1166,是香港目前面積最大、藏書量最多的書店。

誠品香港銅鑼灣店上午在希慎廣場舉行開幕儀式,誠品創辦人吳清友、雲門舞集創辦人林懷民、國際著名當代藝術家蔡國強、誠品副董事長吳旻潔、誠品董事童子賢、誠品監察人吳清河、天下雜誌發行人殷允芃等出席。

吳清友表示,帶著各界友好的期許與鼓勵,誠品終於來到香港,正式與香港的人文對話,「誠品絕對尊重並學習香港的文化特質」,並期待未來在銅鑼灣的誠品裡,展現出香港不同的風貌。

林懷民認為,誠品是一個人文的品牌,強調閱讀存在於書與非書之間的誠品,不只是書店,同時是讓讀者與人友善對話、交流的空間場所。林懷民並讚許,誠品在談一種生活,一種優質的生活,也是台灣的驕傲。

蔡國強則回顧他與誠品20年來共同走過的因緣。他說,和誠品合作感受到誠品的能力與堅持,也為誠品走出台灣而高興,認為這是全球華人的誠品。

「誠品香港銅鑼灣店」座落於香港最精華的銅鑼灣商圈,占地1166,書籍種類有10萬種書目,總量共23萬冊,為目前香港面積最大、藏書量最多的書店。

誠品香港銅鑼灣店定位為「一座躍動城市中的心靈停泊港口」,期望成為香港參與城市文化塑造的成員之一,帶來不同以往的思維與氣息,引發香港民眾潛在的閱讀能量。

店內空間設計以沉穩、內斂、安靜為訴求,營造靜謐安定的氛圍,期望匆忙的都市人在這都能從容沉澱。

中央社/台北11日電 即時報導: 2012-08-11 22:16:07

資料來源 聯合新聞網




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2012年8月12日 星期日

太陽能營收慘 新趨勢成形中




台灣太陽能廠7月營收受需求急凍影響黯淡,研究機構認為,短期需求反彈機會不高。但歐洲與大陸市場新趨勢逐漸成形,有利中長期發展。

台廠太陽能7月營收幾乎全面走跌,根據研究機構集邦科技調查,7月業者出貨每況愈下,訂單能見度頂多兩星期,即使出現需求也要擔心對方拖欠帳款,導致部分業者寧可選擇不接單也不願接受放帳付款條件,加上價格再度往下,導致業績在嚴峻的環境下紛紛衰退。

集邦認為,以價量持續低迷態勢來看,未來營收若要止跌,第3季出貨量至少需與第 2季持平。但目前不少業者表示8月出貨狀況並不樂觀。

不過,根據太陽能產業研究機構NPD Solarbuzz分析,歐洲與中國的太陽能市場都產生新的趨勢,將有利未來市場中長期的發展。

NPD Solarbuzz指出,大陸部分,在總理溫家寶呼籲下,大陸非住宅建築結合太陽能專案數量的急劇增加,顯示大陸太陽能市場正快速邁向自給式發電時代。

NPD Solarbuzz分析師韓啟明指出,公用事業及商業投資有望在2012年至2016年期間主導大陸太陽能市場,目前預測商業投資的市場比例會在2013年超過公用事業。

另一方面,NPD Solarbuzz表示,因為荷蘭和比利時新的淨計量電價機制,則有望推高住宅型太陽能項目的需求,這種機制更有可能成為未來歐洲太陽能需求的主要動力。

NPD Solarbuzz認為,由於市場價格一路下滑,補貼機制範圍之外的太陽能市場的需求正在增長,這個模式將有望引領歐洲住宅太陽能市場邁向反彈。

中央社/台北12日電 即時報導: 2012-08-12 18:40:54

資料來源 聯合新聞網




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統一羅智先 「減法」經營致勝




統一企業這家成立45年的老字號食品公司,上周股價一度來到54.6元,創15年來新高紀錄,市值逾2,480億元;也深獲外資青睞,持股比重已達50.65%,是國內食品業者中,外資持股比重最高者,統一企業總經理羅智先的減法經營學,是讓公司攀上高峰的成功密碼。
統一在上周88時,股價攀上54.6元,這不僅是公司營運成績被投資人肯定,也是羅智先送給岳父、統一集團總裁高清愿最好的父親節禮物。

20076月統一舉行股東會、改選董監事,當時擔任執行副總經理的羅智先在台南幫大老力挺下順利進入董事會,並升任總經理,統一自此進入羅智先時代,至今已5年。

當年股東會上,高清愿還叮嚀羅智先:「一年賺得比一年多,就是對股東最好的交代」。羅智先沒有辜負岳父與股東期待,今年集團合併營收有機會上攻至4,000億元。

統一今年第一季已繳出亮麗成績單,首季稅後純益30.31億元,年成長33%,每股稅後純益0.67元。觀察統一財報表現,本業部分,營業利益4.29億元,較去年4.61億元衰退,但轉投資大幅成長,上季權益法認列26.61億元獲利,年增率超過四成。

法人認為,統一中控獲利占統一比重可望自201111%提昇至201221%,主要是統一在大陸飲料與方便麵的市占持續提升,獲利能力同步向上,預期今年在大陸挹注下,可望帶動統一獲利年增18%,全年每股稅後純益在2.52.7元之間。

總座膽識過人 不賺錢的品項就丟

羅智先對統一的期待還不止於此,他曾發下豪語,希望在2017年、統一集團50周年慶,繳出集團營收達1,200億美元(約新台幣3.6兆元)的成績單,成為亞洲第一的世界級食品集團。

羅智先能讓統一營運不斷向上,來自於「減法經營學」,充分聚焦本業。從羅智先接任總經理以來,最重要的策略就是刪除不賺錢的產品品項,留下的產品每項都要力拚10億元規模。

羅智先曾以可口可樂為例,可樂這個產品推出至今逾百年,行銷全球,可口可樂就靠這支產品在全球攻城掠地。統一也要能發展出像可口可樂這樣的產品,能歷經百年市場考驗。

但羅智先並不認為統一只需要一支明星商品,他認為全球食品業競爭激烈,只靠單一產品隨時會被市場淘汰,因此在各品項都要占據領先的位置,就算不能做到第一,也要當能威脅老大的亞軍。

組明星商品隊 百項產品銷售破億

在羅智先的策略下,統一有計畫的淘汰既有產品,在市場還沒決定這項產品必須退休前,內部就先淘汰,透過這種方式來調整產品組合,找出最有利基性的商品。

2008年統一大刀闊斧砍掉2,000多個品項,一口氣淘汰這麼多產品,對統一企業來說也是首次經歷的大震撼,也讓同業嚇了一跳。

業界人士回憶當時統一的作法,都替統一捏把冷汗。食品同業說,食品業每月、每季都會推出新商品,新舊產品交替銷售,增添營運動能柴火,一下子淘汰上千項產品,這個空出來的業績是否能補回,風險相當高。

過去統一產品毛利率差異極大,區間從0.5%50%之間,為了訂出淘汰標準,統一每年訂出一條毛利平均線,淘汰低於均線的產品,經過多次調整後,慢慢就能找出合乎毛利的產品,有助提升獲利。

從數字來看,統一毛利率從2008年約在19%左右,到今年第一季毛利率達27.17%,顯示羅智先的減法策略已展現成效。

羅智先除了淘汰產品外,也切割非本業的轉投資事業,讓統一能更聚焦在具有核心競爭力的食品、流通與貿易三大事業。

羅智先在2007年喊出未來10年以「一個核心、四個主軸」的經營戰略,作為長期業務發展方針,一個核心,指的是品牌管理;四個主軸是貿易流通、通路經營、研發加製造以及策略聯盟加策略併購。因此陸續處分包括統懋、統一工業、加拿大大統華超市等公司股權。

專注成就大事 勇於切割業外投資

2007年統一旗下銷售額逾億元的品牌只有40多個,到去年銷售額超過億元的品牌已達80個,5年內倍數成長;統一同時擁有100個銷售額逾億元品。

羅智先認為,每個大品牌或億元級單品的營業規模,都相當是一個中小型企業,充分看出統一聚焦經營品牌的實力。下一步,羅智先在進入統一超商經營後,將在流通事業大展長才,揮灑另一片天空。

經濟日報/記者李至和/台北報導 2012.08.12

資料來源 聯合新聞網


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2012年8月11日 星期六

宏達電ONE失靈 營收溜滑梯





宏達電創造「hTC」品牌神話,這三個英文字母,曾經讓蘋果電腦恨得牙癢癢的,也被視為台灣科技產業代表作,但是最近一年來,宏達電股價跌了一千多元,兩度調降財測,今年上半年每股獲利雖還有十四點二五元,與去年比較卻大幅衰退六成多,外資調降它的目標價至一百六十元,市場瀰漫「搶救」宏達電氣氛,宏達電怎麼了?

宏達電早期與國際各電信商合作,搶得智慧手機產業先機,hTC品牌的智慧型手機行銷各國,成為「台灣之光」,但近年來市場競爭白熱化,蘋果與三星兩強爭霸,加上經濟不景氣,宏達電的考驗已經開始。

巴克萊亞太區科技首席分析師楊應超說,蘋果以軟體勝出,以高人一等軟體實力布建專屬i系列的生態系統,三星挾著政府、政策支持,強攻硬體,建構從半導體到產品「一條龍」體系,宏達電的問題在於「軟不軟、硬不硬」,產品與策略定位都很尷尬。

另一方面,宏達電成長太快,基礎不夠雄厚,花大錢併購公司,重金延攬國際人才,結果卻不如預期,還導致資源錯置;而隨著股價持續飆漲,組織、人力不斷膨脹,宏達電當年打拚的精神逐漸淡化,多數員工對分紅配股、股價的關心超過業績成長。

最重要的是,今年初,宏達電經營策略大轉彎,從「機海戰術」調整為「一機到底」,過去每月出一款新機,高低價統吃,改成主打「單一機種」,但首檔推出ONE系列,接連傳出「螢幕有黃斑」、「易當機」等初期瑕疵,市場反應「惡評如潮」, hTC品牌形象重創;「ONE」出師不利,蘋果與三星卻來勢洶洶,宏達電處境更艱難。

宏達電並非沒有意識到問題所在,新財務長張嘉臨透露,宏達電將持續「組織優化」,重新整合資源,增加在關鍵成長市場的效率和競爭力。

然而組織優化要花個一年半載,科技產品變化卻是瞬息萬變,宏達電恐怕得向市場證明,它的「蛻變」值得等待。

聯合報/記者鄒秀明/台北報導 2012.08.11

資料來源 聯合新聞網




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2012年8月9日 星期四

宏達電犯3大致命錯誤 市值蒸發8千億




文●林俊劭、王毓雯、蕭勝鴻

這是一堂台灣企業史上,最貴的管理課,它的學費高達8,800億元。主角,是台股史上,唯一兩度股價突破1,000元的公司:宏達電。

在智慧型手機戰場上與蘋果、三星鼎足而立的宏達電,過去一年,手機市占率腰斬,股價從1,300元到外資唱衰只值160元,市值蒸發8千億,宏達電到底做錯了什麼?

第一、組織膨脹》大家搶做前端研發 沒人想做苦工

2011年,宏達電全年營收成長近7成,面對市場大幅成長,為了因應應接不暇的市場需求,每個月推出一款新產品,員工人數也在一年多內從8千多人一口氣成長到17,000人,組織膨脹了一倍。

一位剛離職的軟體專案經理表示,宏達電的產品開發流程分為前端的研發與後端的專案管理,在機海戰術如火如荼進行時,每個工程師身上至少都背著三個以上的案子。但「專案管理要追issue﹝問題﹞,做苦工,待遇與能見度都沒有研發端來得好,變成所有人都去搶研發,不想做專案。」

第二、引進不適用的外籍人才》評估不當 90億購併案一年玩完

20108月,宏達電為了因應快速擴大的國際市場,迎來一批前索尼愛立信中高階主管,希望幫助宏達電做全球布局。業界盛傳,這批外籍兵團的薪水遠超過一般科技業水準。

「這些外籍人才,是說的,比做的多。」一位王雪紅核心幕僚坦言。這些外部人才進入宏達電後,遇見問題的典型做法,是花大錢聘請顧問公司、買公司,花錢不手軟。

最經典的例子,就是宏達電去年8月花90億台幣買下51%過半股權的美國潮牌耳機公司Beats。原本策略是藉由Beats的流行時尚形象,拉升自己的品牌地位,但不到一年,就以帳面虧損1.5億台幣的價格,賣還給Beats一半股權。而這只是過去兩年來,宏達電外部人才加入後,評估、執行不當的重大案例之一。

第三、螺絲鬆了》對上三星、蘋果,旗艦機卻連爆瑕疵

一位在宏達電待超過十年的人士坦言,過去兩年來,不少人到宏達電的心態,是只想搭上一台順風車,在意的是出國開會可以住哪家飯店?配到什麼等級的配車?薪資結構可以談到多高?

隨著股價不斷攀高,人力不斷增加、組織不斷膨脹,「有多少人還記得當年宏達電拚上來的精神?」這位宏達電主管坦言,「我們的螺絲鬆了。」

最明顯的例子,就是今年宏達電力推的旗艦機種「OneX」。

這款號稱全世界第一支結合四核心晶片、Android 4.0系統以及高速相機連拍功能的手機,讓周永明拍桌大讚「Damn good!」﹝棒透了﹞,推出後卻接連爆出「螢幕有黃斑」、「容易當機」等產品瑕疵。

事實上,One X的瑕疵問題,只是表象,讓周永明慢慢感受到危機的是銷售數字。「過去半年多來,各分公司提報的銷售目標,一直在下修。」一位負責供應鏈的宏達電內部主管透露,問題不僅僅出現在產品,而是競爭對手實在太過強大。

「外資看到的是我們被三星、蘋果夾殺,我們看到的,是三星、蘋果兩強之 外,市場上一定有第三名生存的空間。」一位核心幕僚轉述王雪紅、周永明的想法指出,智慧型手機是最貼身的個人化資訊產品,沒有消費者會希望他拿的手機,跟別人一樣,這就是宏達電的機會。

過去二度被唱衰,又二度在眾人的驚訝聲中奮勇而起的宏達電,能否再創傳奇?就看王雪紅如何找出屬於自己的答案。

資料來源 商業周刊 MSN新聞



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2012年8月7日 星期二

擺脫Google 蘋果、YouTube徹底分手




【聯合晚報╱編譯蔡致仁/綜合報導】

蘋果6日發表聲明,iPhoneiPad新版作業系統不再內建GoogleYouTube應用程式。此舉顯示兩家公司的競爭愈來愈白熱化。他們本來合作密切,現在為了稱霸行動通訊市場而激烈競爭。

Google將推新的YouTube程式

蘋果發言人穆勒指出,因為iOS內建YouTube的許可已經到期,所以未來的iPhoneiPad還有iPod Touch不再預先安裝YouTube。但消費者還是可以用Safari瀏覽YouTubeGoogle也準備推出新的YouTube應用程式。

YouTube是網路上最熱門的影音網站,每個月有超過8億人瀏覽,觀賞串流影片的數量每天達40億次。

自從蘋果2007年推出第一代iPhoneYouTube就是核心應用程式。隨著Google邁進智慧手機市場,他們的關係日益緊張。GoogleAndroid智慧手機作業系統是全球最大的,使用者包含蘋果的勁敵三星電子。

爭智慧機地盤 盟友變敵手

市調機構洋基集團分析師豪伊說,「這兩個生態系統逐漸彼此分離。到頭來這意思是這兩家公司不想再合作了。」今年秋天蘋果將推出新版行動作業系統iOS6,屆時蘋果與Google分道揚鑣的影響將逐漸體現。

蘋果6月已宣布停用Google地圖

蘋果6月時就說過不再內建Google地圖,並預先公布自家地圖服務。有兩名知情人士指出,搭載最新作業系統的新一代iPhone將在912推出。

蘋果6日股價漲1.1%622.55美元,Google股價漲1%622.19美元。


資料來源 聯合新聞網



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2012年8月5日 星期日

創新經營/沒有生產力 哪來競爭力




【經濟日報╱張寶誠】
2012.08.06 01:56 am

要推動台灣轉骨工程,帶動國家競爭力躍升,應建構以生產力、品質力、精實力、創新力、成功力新五力競爭優勢。其中「生產力」是競爭力的碁盤,以整體優化為前提,達成內、外部資源的有效整合,持續提升效率,厚植實力。

近來《商業周刊》以「世界反過來!美國製造In、中國製造Out」為題,剖析美國重回製造業的創新作為。從策略性降低賦稅、土地成本到藉由機械自動化,解決勞動成本,讓生產效率化,品質一致性,再加上政府鼓勵創新,發展先進製造業,讓美國製造再起指日可待。

「沒有生產力,哪來競爭力」。生產力向來以追求效率為目的,觀察這一波美國製造的崛起,植基於大量使用自動化機械所致。講起「自動化」,台灣企業應不陌生。在台灣品質發展的歷程中,早於1980年起即藉由自動化、標準化等手法,奠定了競爭力的基石,開啟迎向世界的契機。

時至今日,自動化再度成為焦點,來自中國大陸龐大的勞動力優勢逐漸衰減的隱憂。如鴻海集團董事長郭台銘便表示希望未來510年內可以用自動化取代既有的工廠百萬員工。由此可見,以自動化增加生產力效率,實屬提高產業競爭力的重要方法之一。

然而,企業推動自動化並非一蹴可幾。機器人的取得成本和技術突破,是一個世界性的問題。根據國際機器人聯合會(International Federation of Robotics)的數據顯示,目前全球使用的工業機器人數接近130萬台,此為產業努力約30年才達到的成果。此外,一台機器人雖價值不斐,卻較適用於簡單、重複性且品類不複雜的工作,一旦安裝後就不需調整或更換生產線的特性。這等特性是否適用於產品生命周期短、產品複雜度高的產業?其次,當企業投入大量資金後,是否會因不忍丟棄昂貴的自動化設備,而對創新持保守態度?諸多環節都亟需企業審慎評估、深入分析。

事實上,企業規劃自動化應架構於完善的經營策略與經營模式;由經營模式來擬定所採用的自動化系統;再進一步決定採用的自動化技術。

企業策略的擬定應以產品的生命周期以及複雜性,考量採全面自動化或局部自動化,並藉由風險管理系統審慎評估,降低經營風險。而於運作時,為達到自動化效率極大化,在產品設計階段就評估每一個零件自動組立的可行性,並加以改善。

同時,運用e化與周邊生產設備整合構成系統,再進一步與資訊系統整合,達到從遠端遙控即能立即獲得生產資訊的需求。此外,自動化設備必須能具備「彈性的製造系統」或者「彈性裝配系統」效能,便於進行少量多樣化的生產,滿足客製化的需求。如此周詳的配套措施,方能避免形成自動化孤島,而淪為機械人展示會。

綜觀企業升級轉型無非是為了永續成長,進而成為卓越企業。成長與卓越絕對是「對」與「對」的抉擇。換句話說,領導人將面對的是「機會性成長」與「計畫性卓越」的抉擇。

倘若選擇機會性成長,便是藉由機會財成長,將不斷地遭遇轉瞬流逝的變遷、多樣分歧的市場,只能倚靠幸運致勝。但倘若選擇計畫性卓越便是以生產力為基盤,創新為引擎,建立起調適與變革能力的組織能量,一手拉技術,一手拉市場。所以,沒有生產力,哪來競爭力?!

(作者是中國生產力中心總經理)

2012/08/05 經濟日報】@ http://udn.com/



全文網址: 創新經營/沒有生產力 哪來競爭力 | 商業企管 | 財經產業 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN11/7274273.shtml#ixzz22j1flt1z

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中國太陽能 日出日落夢一場




中國太陽能產業曾被視為有望稱霸全球的明日之星,如今卻是銷蝕資本的無底洞,曾經風光一時的企業如今奄奄一息,整個產業已難逃整併的命運。

僅僅四年前,「潔淨能源時代降臨」的口號曾讓中國太陽能企業的股價一飛沖天,連美國總統歐巴馬都大為緊張,堅持政府應大舉投資,創造「綠色就業」,否則這個未來產業將淪為「中國製造」的禁臠。

但不過短短數年,整個產業的前景已從日出走到日落。雖然,太陽能產業的噩運並非中國業者的專利,但跑得最快、下注最大的中國太陽能產業,無疑受創也最慘。

2005年創立的江西賽維LDK太陽能科技是世界最大的太陽能模組製造商之一,顛峰時期在美國掛牌的股價曾高達每股60美元以上,但最近一年股價跌幅超過八成,82的收盤價是1.30美元。

今年5月時,賽維LDK在向美國美國證管會申報的文件中說,如果不能改善融資管道,可能無法繼續營運。712,賽維LDK總部所在的江西新餘市政府宣布,將代替賽維償還1.12億美元債款給華融國際信託公司,這件不尋常的舉動,還在大陸引起很大的風波。

無錫尚德太陽能2008年初的股價超過80美元,該公司後來捲入一場詐欺騙局,可能被騙5.54億美元,如今連融通債務都有困難,近一年的股價跌87%82的收盤價連1美元都不到,只有95.01美分。

而除了賽維與尚德以外,中國其他知名太陽能企業如天合光能、英利等,近一年的股價跌幅幾乎都同樣地「壯觀」。

但太陽能產業為何還來不及大放光明,就已盡失光芒呢?Sanford Bernstein公司的資深分析師帕克曾挖苦說,太陽能產業實際是一個向各國政府榨取龐大補貼的機制。

因為在現階段,太陽能發電的成本仍遠超過煤炭、水力與天然氣,必須依附環保之名的庇護,靠政府的補貼求生存。而在全球金融危機、歐債危機與經濟衰退相隨而至之後,德國、西班牙各國都因預算緊縮,相繼削減補貼,美國與歐盟並對不惜血本削價競爭的中國太陽能電池製造商課以傾銷重稅。

因憧憬美好遠景而大舉擴產的中國太陽能業者,在需求萎縮、價格暴跌、競爭加劇與傾銷指控的多重衝擊下,自然更要走得舉步維艱。

帕克說,太陽能現在情況已和DRAM晶片業很像,在多年的密集資本投資後,很多業者還未賺到錢,就已迎來薄利時代的降臨。業界專家表示,中國太陽能產業目前只有兩條可走,一是把外來競爭者圍在龐大的中國市場之外,否則,就只有推動產業的全面整併一途。

聯合晚報/編譯陳澄和/綜合報導 2012.08.05

資料來源 聯合新聞網




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