男女之間有煩人的三角關係，但原來品牌經營也講3角關係！
灆海品牌商建立學院有限公司創辦人兼總執行長賴勁禈（KK賴）說，品牌其實可以很簡單，創造品牌前，須遵守品牌3“度”法則，即是要有高度的思維、深度的想法，以及正確的角度。
賴勁禈說，自我往往智慧的對立者，身位一家企業的領導者太過于自我，智慧就會隨之下降。
“智者多謙卑，庸者自高傲！這句話是成功企業家所領悟到的，他們認為，要成為一個成功的總執行長或領導者，必須要謙卑和有人性，這樣公司才能把長久經營。”
他出席《大馬100品牌動起來》推介禮及合作備忘錄簽署儀式后，提供總執行長品牌高度論壇的“揭開品牌經營之3角關係”時指出：“沒有智慧的高度，就會影響行為，這樣無法尋找深度的方法創新，間接就會走入錯誤的觀點，走進誤區。”
“這就是為甚么每年共有25萬個品牌湧現，其中85%至95%都面對失敗的原因。”
傳授低成本高績效
由《南洋商報》及灆海品牌商建立學院聯辦的大馬首次的品牌啟蒙運動《大馬100品牌動起來》，從上月25日的推介禮后正式開跑，KK賴將親自為成功申請的100間中小企業，傳授“低成本高績效”的藍海品牌經營系統，協助大馬品牌邁向國際。
中小型企業可瀏覽 www.branDNA.my查閱詳情，並下載索取參加表格報名；《中國報》為協辦單位。
獲選並位于巴生谷的公司將獲得全面免費的4小時課程訓練；惟在巴生谷以外的公司，必須提供住宿等的基本費用。
受訓的公司必須要訂購《南洋商報》1年，每間中小企業公司必須至少有20個上下員工一同出席受訓。
從招牌走向品牌
“品牌”對企業而言扮演著極度重要的角色，塑造好品牌，企業才能取得穩定成長。
經濟發展迅速時代，商場變成全球戰役，大馬中小企業卻被視為常忽略品牌的關鍵和重要性。
賴勁禈說，企業要脫圍而出，切勿模仿，不要只嘗試做得比別人好，但要做到和別人不一樣，就會讓人銘記在心。
他說，“招牌”不等于“品牌”，要從“招牌”走向“品牌”，就要懂得如何建立“品牌”。
“品牌就是商品的指南針，經營品牌，等于經營大腦，而非產品，因為事實並不是真實的，但認知（Perception）卻是真實的。”
“要佔領市場，就必須要佔領思想，然后才能為顧客創造價值，建立信任和關係，才能成為商海中與眾不同的指路明燈。”
他指出，招牌”人人可有。在市場上不難發現充斥著數之不盡的“招牌”，層出不窮，標新立異，各有各的特色，但就是無法成為“品牌”。
這就體現在“品牌”中的“品”字裡的三個“口”，意即是品質，品行和品位。
員工是品牌代言人
眾所皆知，品牌是靠人創造出來的；人須靠教育而培養出來的，也就是說，建立品牌就是全體員工的責任，員工就是品牌代言人。
賴勁禈說，品牌營銷就是要把顧客變成客戶，再從客戶變成紛絲，為客戶創造價值，生意才會連綿不絕。
他說，企業要脫離紅海，就必須從代工生產，轉向原設計生產，再走向原品牌生產，創造價值模式，取得知識產權為主要關鍵。
“很多企業認為，提供員工培訓是種開銷，因為員工隨時會受訓后離職，但要記住一點是，沒有培訓的員工就會更快離開，培訓員工是項投資。”
要經營品牌，就得要尋找基因，應從尋找理念開始，尋找戰略脫離競爭和執行。
“品牌DNA，指的是探索（Discover）、導航（Navigate）和前進（Acceleration）。”
他說，企業經營生意除了拼盈利，哲學就是企業的靈魂。”
“不能衝上第1，就要設法做到專一，創造唯一！突圍的公司例如有日本首富翁柳井正的第一休閒品牌優衣庫（Uniqlo），以及瑞典家具商宜家家居（IKEA）。”
資料來源 中國報新聞網
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