基本上，你需要建立三個互有關連又不盡相同的人脈網絡。
運作網絡(operational network)：包括團隊在工作中會接觸的相關人等。
策略網絡(strategic network)：包括能幫助你為未來做好準備及協助你回答以下問題的人：「我們該做些什麼事？」「我們的方向為何？」及「我們該怎麼做才能達到目標？」
發展網絡(developmental network)：包括能提供或幫助你取得個人成長或感情支持力量的人。這些人或許會與其他網絡中的成員有所重疊，但其中應該也會有一些比較特別的人物。
建立人脈網絡
或許你心裡會想：「聽起來很有道理，但對我並不適用；這件事很重要，但我做不到！我很喜歡與人交往，但要我去生張熟魏，我真的很沒辦法；這簡直就像要我去參加沒有半個熟人的派對，我實在做不到！」
我們非常了解你的心情。建立人脈網絡當然得花功夫，但我們也不認為只有外向的人才做得到。
為什麼？因為你已經有很好的理由，去接觸那些應該納入你人脈網絡的人。你需要他們，他們也依賴你。就從找出這些既存關係，開始建立起你的人脈網絡吧！
就是因為這種相互的依存性，建立人脈網絡其實並不特別需要外向的個性。這是技能，每個人都可以藉由練習而學會的技能。一旦你開始練習，你很可能還會喜歡上這件事呢。
事實上，如果你是天生的社交動物，還得特別注意不要讓人脈網絡失控。和組織一樣，你的人脈網絡有其工具性及目的性。
你的人脈網絡必須建立在工作需求上，而非任意招蜂引蝶。在人脈網絡所帶來的責任義務，以及自己的工作需求之間取得平衡，這可能是不小的挑戰。
要建立有效的人脈網絡，有五大主要步驟：
一、了解你的行業與組織；
二、知道你團隊的方向；
三、畫出你的人脈網絡；
四、建立你的人脈網絡；
五、維繫你的人脈網絡。
請把這五個步驟想成是一種養生療法或減重計畫，你必須持之以恆、貫徹執行，才可能見到成果。
摘編自 《Boss學：自我對話 超越盲點》天下雜誌股份有限公司 提供
資料來源 大紀元
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